導入

LeSSの適応をするために考慮すべき課題：

多くの人の巻き込み—LeSSの適応は大きな組織をまきこみそして多くの人の根底にある「組織とはこうあるべきだ」と盲信している概念すら巻き込む必要がある。導入を成功させるためにはその盲信から解放し、爆発しかねない社内政治や組織を跨いで”面目を潰す”ようなものと共に組織構造を変革する必要がある。適応には全ての人が共通の目的に向かってカイゼンしていく必要がある。
「完全」のための継続的な改善—自然に、あるグループがLeSSに適応していくとそのグループが盲信していることがらや適応のためにとる習慣がテーブルにのることになる。どのようなものか？変容のビジョンを作成することやたくさんの変容プロジェクトをキックオフすること。そうるすことで、次第に次のような典型的なゴールに到達する：

1. ”変容の完了”
2. そして、その組織が新しい状態の現状維持に移行する、
3. 次の変容の努力が表面化するまで
4. さらにその後、変容以前の状態に戻る

この旧来のアプローチはまるで変容は例外としてビッグバンアプローチと呼ばれるソフトウェア開発の一連の流れのように・・・多くの変更管理委員会によって厳密に管理される
LeSSの適応においては、変革のイニシアティブなどはない、変革グループもない、変更管理者も不要。LeSSでは変容は実験と改善を通した継続てきなものである。そして変容は現状維持である。