Certified ScrumMaster Training by Scrum Alliance

Jim Wang Beijing Link
Type: Training Date: 2019-12-21 Start Time: 09:00 Jim Wang, Bob Jiang

Language: Chinese

Description:

课程安排

时间:2019-12-21 ~ 22, 9:00am – 5:00pm

地点:北京市朝阳区望京阜通东大街6号院3号楼 北京方恒假日酒店

授课讲师:Jim Wang王军, Bob Jiang姜信宝

价格:RMB 8000元/位,早鸟价RMB 6000元/位(2019年11月20日18点前报名且付款,名额有限,售完为止),同时购买CSM+A-CSM享受打包价12800元/位。

报名热线:400 920 0024 或 021-5068 3597

咨询邮箱:info@shinescrum.com

课程概述

在这两天的ScrumMaster认证课程中,学员将从实际操作的层面上掌握Scrum的运用技巧,学员将学会如何避免Scrum实施过程中的一些常见问题。Scrum的规则很少,但要掌握其精髓却并非容易,从资深Scrum大师那里答疑解惑,获取有效的实践经验,通过练习亲身体会Scrum的工作方式非常重要。课程中通过一个59分钟的模拟Scrum项目、XP Game等大量穿插的实例、练习、讨论等让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。ScrumMaster被评为2017年最具前景的20类工作之一,成为认证的ScrumMaster有助您成为组织敏捷转型的推动者、领导者,是您新的职业生涯的迈出的第一步。证书由美国Scrum官方机构Scrum联盟颁发。

课程特色

全程由两位国际Scrum联盟认证培训师CST Jim和Bob交付,全方位、多视角的体验式学习,一个问题会听到两个导师的解答;投资一份学费,学到两个老师的干货
分享互联网(大型电商)行业的一线敏捷实战经验,和跨国公司的大型分布式团队的Scrum实战经验
全程没有PPT,课程采用工作坊(Workshop)模式授课,无缝对接,互动性强,具有挑战性,讲师风趣幽默,游戏、模拟练习,案例分析
重在实操及运用大量论证过的实践经验和Scrum Patterns 
课程结束后学员可同时获得两位认证师提供的双份学习材料; 外加1本workbook
Happy Hour Time:第一天课程结束后17:00-18:30,我们提供酒水饮料和小食,您可以留下来继续参与敏捷话题探讨,欢迎外地学员报名参加此课程!(Happy Hour为免费活动,只面向本期课程报名学员及往期老学员, 人数限制35 人)。

受众

任何期望全面了解或尝试Scrum及敏捷方法的个人或组织。 
正准备导入敏捷方法,希望在局部项目或者部分团队中尝试敏捷方法的企业。 
已经开始尝试敏捷方法,正在努力提升整体敏捷能力的一线研发团队,包括设计,开发,测试及项目管理等多个角色。 
作为一名Scrum初学者,我可以系统地学习Scrum,了解Scrum背后的原理以及相关知识,以便为组织的Scrum转型打下基础。
作为一名管理者,我可以了解Scrum框架的工作方式,还可以从讲师那里学习组织转型的经验,以便引导我的组织开展Scrum转型,收获更大的价值。
作为一名传统项目经理,我可以看到Scrum是如何工作并生效的,以便更好得把Scrum应用到项目中。

课程大纲

模块1:敏捷与Scrum概述
Scrum作为敏捷软件开发的一种框架,很简单,但实现起来并不容易。本模块将会分析Scrum价值观,Scrum的基础以及Scrum的概述。敏捷转型的企业,很少一部分可以做到持续不断地交付商业价值,使客户满意。相当数量的企业敏捷转型效果并不理想,问题在哪儿?我们将会从“道、法、术”的层面来解读敏捷,学员不仅仅知道什么是敏捷,还会了解为什么需要敏捷,敏捷的核心是什么,敏捷会给企业带来什么好处。

模块2:Scrum角色
Scrum中包含3个角色:ScrumMaster,产品负责人和开发团队。为什么是这3个角色,项目经理的职责哪儿去了,一线经理要做什么。
2.1 开发团队
Scrum中的开发团队是自组织的、跨职能的团队,是小的团队,是蜂拥式的工作方式。如何组建这样的开发团队,如何能够激发开发团队的自主性。
2.2 ScrumMaster
ScrumMaster是一个全新的角色,他不是项目经理。在Scrum团队中ScrumMaster常常看起来很“闲”,没什么事情做。这是一种错觉,也是一种误解。ScrumMaster可以作为教练,辅导团队Scrum转型;ScrumMaster也可以作为牧羊犬,保护团队不受外界干扰,团队在Sprint内专注Sprint目标实现;ScrumMaster还可以作为引导师,使团队的会议变得更聚焦、更简单;ScrumMaster是变革大师,不仅帮助团队Scrum转型,还要帮助组织进行转型。
2.3 产品负责人
产品负责人负责最大化产品以及开发团队工作的价值。在Scrum中,通过什么技能,以什么方式,产品负责人可以完成上述的工作,以及产品负责人的职责是什么。
模块3:Scrum工件,产品待办列表和条目
产品待办列表是团队工作的输入,是至关重要的一环。好的产品列表是DEEP的。如何创建一个好的产品列表,如何拆分产品列表中的条目,都有哪些内容可以放在产品列表中,产品列表的一些常见臭味。
模块4:敏捷估算与规划
敏捷中的估算怎么做,需要细化到什么程度。敏捷宣言中提到“响应变化 高于 遵循计划”,那么在敏捷中是否还需要计划。敏捷中的规划都有哪些,分别是什么用处,在什么阶段使用。
模块5:Scrum会议
Scrum会议包含:Sprint计划会、每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会以及产品列表梳理会。正是这5个会议支撑起Scrum框架,把Scrum团队的日程工作串在一起。为什么有这5个会议,什么时间开这些会议,都有谁参加会议,开多久,如何开,如何在一个Sprint 中工作,大家一起共创出这些答案。

课程收益

通过本课程,您的团队可以获得以下能力提升:学习并理解Scrum的本质:原则、方法与实践经验;提升对Scrum,以及敏捷最新软件开发实践的理解;通过互动的学习方式,真正掌握如何在公司内进行Scrum转型;学习并理解Scrum Master的工具箱,为在团队内进行的Scrum实践打下坚实的基础
Scrum Alliance颁发的ScrumMaster认证证书,成为一名认证的ScrumMaster 
Scrum Alliance的两年会员会费及会员资格 
可免费参加ShineScrum捷行主办的各种活动 
对Scrum转型有帮助的、有启发性的1G+视频
两位CST讲师的CSM课程纸质版讲义各1本
Scrum实施模板及大量参考资料推荐 
美国项目管理协会(PMI)学分 16 PDUs
Scrum实战培训手册1本
团队敏捷备忘录1

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