Продукт

Когда Вы начинаете применять LeSS, первое, что нужно прояснить - что представляет из себя Ваш Продукт. Чаще всего определение Продукта в LeSS не совпадает с определением исходного Продукта, а это требует изменения мышления и, в конечном счете, приводит к изменениям в организации.

Определение Продукта необходимо уточнять, потому, что это влияет на:

  • Масштаб Бэклога Продукта
  • Кто будет Владельцем Продукта
  • Масштаб Продукта (в количестве команд) и соответственно на выбор фреймворка - LeSS или LeSS Huge

Обычно мы различаем:

  • ‘Идеальное’ определение Продукта – которое позволяет нам ответить на расширяющие вопросы
  • ‘Практическое’ определение Продукта – которое является подмножеством предыдущего определения, и с которого мы можем начать и постепенно улучшаться

Обычным способом формирования определения Продукта является расширение его границ, с помощью ответов на расширяющие вопросы, а затем “приземление” данного определения до “практического”.

Расширяющие вопросы

Основная масса расширяющих вопросов, как правило, делают определение Продукта более ориентированным на клиента. Они могут быть такими:

  • Кто является фактическими конечными потребителями и что они считают Продуктом?
  • Какова исходная проблема, которую решает Продукт?

Сужающие вопросы

Такие вопросы рассматривают существующую ситуацию, организацию и сужают определение продукта, делая его пригодным для начала работы с ним. Типичные сужающие вопросы:

  • Что из Продукта находится внутри вашей компании?
  • Что в Продукте находится под вашим контролем и влиянием?
  • Можете ли вы сформулировать четкое определение Продукта?

Постоянное совершенствование

После нахождения первоначального определения Продукта и начала внедрения LeSS, организации необходимо понять, как в долгосрочной перспективе возможно расширить определение Продукта. В LeSS мы предпочитаем более широкое определение Продукта, потому что это позволяет:

  • Получить более широкий обзор и делать более качественную приоритизацию
  • Избежать дублирования между похожими Продуктами
  • Устранить зависимости, которые есть между меньшими “Продуктами” (более узко определенных продуктах)
  • Сосредоточиться на реальных клиентских проблемах
  • Уменьшить организационную сложность

Перевод статьи осуществлен Сергеем Господчиковым и Алексеем Ворониным