Внедрение LeSS Huge

Внедрение LeSS Huge обычно занимает много времени и предполагает множество изменений внутри организации. Следует избегать единовременного внедрения LeSS Huge для всего продукта по принципу “всё и сразу”, особенно когда в это вовлечено более трех Областей Требований. Мы пережили несколько подобных внедрений LeSS Huge и объем изменений в организации оказывался слишком велик, что вызывало боль и страдания.

Вместо этого следует внедрять LeSS Huge постепенно. Существует два основных подхода к внедрению LeSS Huge:

1) Для одной Области Требований за один раз
2) Постепенное расширение зоны ответственности команды, Критериев Готовности и Определения Продукта.

Рекомендуется интегрировать в процесс как минимум одну Область Требований за один раз. Это похоже на базовое внедрение LeSS для 2-8 команд, но область внедрения не должна определяться какими-либо архитектурными границами, а должна быть подлинной Областью Требований в рамках более крупного продукта.

Существует возможность комбинировать оба подхода. Сосредоточьте максимум усилий на внедрение процесса в “одной Области Требований за один раз”, позволяя остальной части организации подготовиться за счет расширения зоны ответственности команды и Критериев Готовности.

Перевод статьи осуществлён Юрием Панкратьевым и Кротовым Артёмом.