LeSS - это Скрам

LeSS - это набор правил и рекомендаций о том, как применять Скрам в многокомандном окружении. Это не фреймворк, который применяет Скрам на уровне команды, а затем добавляет сверху какие-то дополнительные процессы для масштабирования, это просто Скрам, отмасштабированный на все уровни.

Масштабный Скрам - это не специальный фреймворк масштабирования, служащий надстройкой над “Скрам для каждой команды”.


Масштабный Скрам - это тот же Скрам, но развернутый на большем масштабе.

Новый Скрам?

LeSS - это не “новый и улучшенный Скрам.” Скорее, это обычный Скрам, эмпирический процессный фреймворк, в котором вы можете инспектировать и адаптировать любой метод работы в группах любого размера. Масштабный Скрам - это набор дополнительных правил и рекомендаций, которые подтвердили свою работоспособность на нашем опыте в крупных многокомандных, мультилокационных инициативах гибкой разработки. Эти рекомендации - просто эксперименты, которые можно попробовать в рамках классического фреймворка Скрам.

Относитесь с осторожностью к заявлениям вроде “Скрам 2.0”, “Скрам++”, “Скрам#”, “UnifiedScrum”, “OpenScrum” или “новый и улучшенный Скрам, который заменит обычный Скрам.” Они могут не содержать эмпирического контроля процесса, а также искажать суть использования Скрама. Вот что об этом говорит Кен Швабер, один из создателей Скрама:

Скрама версии 2.0 не будет. Почему? Потому что смысл Скрама не в том, чтобы решать конкретные проблемы разработки… Скрам извлекает на поверхность проблемы, вызванные сложностью, и позволяет организациям их решать, одну за одной, снова и снова. [Schwaber07]

LeSS (точно так же как Скрам) - это простой фреймворк, который вскрывает организационные проблемы. Мы не утверждаем, что не могут появиться идеи улучшения фреймфорка. Но обычно попытки его ‘улучшить’ - это (1) уход от устранения недостатков и проблем, которые вскрываются, когда обычный Скрам применяют по-настоящему, (2) поддержание политики сохранения статус-кво или сложившихся групп, (3) вера, что новая практика или инструмент - это “серебряная пуля”, (4) слабое понимание Скрама и эмпирического контроля процесса, или (5) попытка компаний-консультантов заработать на этом деньги - “Accenture Scrum/Agile,” “IBM Scrum/Agile,”, “Сберджайл” [комментарий переводчика] и т.д.

Масштабный Скрам, как и обычный Скрам - это фреймворк для разработки, детали которого должны заполнять сами команды и который развивается от итерации к итерации, от команды к команде. Он символизирует колонну бережливого мышления, на которой базируется непрерывное улучшение. Это набор предложений по изучению и адаптации продукта и процесса в ситуации, когда над ним работают вместе много команд - начиная от двух команд вплоть до групп, состоящих из 500 или 1000 человек.

Как было сказано выше, LeSS, точно так же как и Скрам, легко понять, но трудно применять из-за того, что он вскрывает недостатки и проблемы. В случае, когда небольшая группа (например, 7 человек) в большой организации начинает использовать Сoкрам, проблемы с которыми они сталкиваются, могут быть локальными. Но в большой продуктовой группе (скажем, состоящей из 500 человек), начинающей применять LeSS, вскрываются системные проблемы устройства организации в таких вещах как: структура, процессы, система вознаграждения, люди и задачи. В этом случае LeSS выступает силой, направленной на изменение организации. Эта динамика отражает метафору бережливого производства с понижением уровня воды - LeSS это фреймворк, который делает видимыми подводные камни. Снизить уровень воды просто, трудно убрать выступившие на поверхность камни, особенно когда это включает изменение политики или структуру организации.

Что почитать про Скрам

Мы рекомендуем следующие источники знаний про Скрам:

Перевод статьи осуществлен Антоном Бевзюком и Алексеем Ворониным