Обзор Принципов

Large-Scale Scrum - это Скрам – Это не “новый и улучшенный Скрам”. LeSS - это про применение принципов, элементов и целей Скрам в контексте масштабирования. Это многокомандный Скрам, а не множество Скрам команд.

Эмпирическое управление процессами – Инспекция и адаптация продукта, процессов, организационной структуры и практик для приспособления организации к текущим реалиям на основе Scrum, а не следование подробным формальным правилам. Кроме того, эмпирический контроль процесса требует и создает прозрачность.

Прозрачность – Стоит на ощутимых “сделанных” задачах, коротких циклах, совместной работе, общих определениях и искоренении страха в работе.

Большее с помощью меньшего – (1) В эмпирическом управлении процессами: больше обучения при меньшем количестве регламентированных процессов. (2) В бережливом мышлении: больше ценности при меньших потерях и накладных расходах. (3) В масштабировании: больше ощущения собственности, цели и радости при меньшем количестве ролей, артефактов и специализированных групп.

Фокус на продукте целиком – Один Бэклог Продукта, один Владелец Продукта, один потенциально готовый к поставке инкремент продукта, один Спринт вне зависимости от количества команд (хоть 3, хоть 33 команды). Клиентам нужен продукт целиком, а не отдельные его части.

Клиентоориентированность – Определить ценность и потери с позиции клиента, платящего деньги за продукт. Уменьшать время цикла поставки с точки зрения клиента. Увеличивать сбор обратной связи с реальных клиентов. Каждый понимает, как его сегодняшняя работа напрямую отражается на клиенте, платящего деньги за продукт.

Постоянное совершенствование в направлении идеала – Постоянно создавать и поставлять бездефектный продукт, который радует клиентов, улучшает окружающую среду и делает жизнь лучше. В каждом Спринте делать простые и радикальные эксперименты для продвижения в этом направлении.

Системное мышление – Видеть, понимать и оптимизировать систему целиком, а не отдельные ее части, изучать динамику системы. Избегать локальной оптимизации, нацеленной на повышение эффективности и продуктивности отдельных сотрудников или отдельных команд. Клиентам важен весь цикл поставки от идеи до продукта, а не отдельные его шаги.

Бережливое мышление – Создавать организационную систему, в основаннии которой - менеджеры-учителя, которые применяют системное и бережливое мышление и обучают его применению, управляют для улучшения и практикуют подход “Сходить-Посмотреть”, что в реальности происходит на рабочих местах. Ко всему этому добавить два столпа: уважение к людям и непрерывное улучшение. Все в направлении совершенства.

Теория очередей – Понимать как ведут себя системы с очередями в R&D областях, и применять эти знания для управления размером очередей, ограничением работы, многозадачностью, объемом и содержанием работы и измененями.


Перевод: Захарина Ольга, Орлова Наталья, Федотов Антон