Начала Следующего Спринта

После Обзора Спринта Владелец Продукта может обновить Бэклог Продукта, исходя из любой новой информации – добавить новые, удалить неактуальные или пересмотреть уже существующие Элементы. Владелец Продукта несёт ответственность за отражение изменений в Бэклоге Продукта. Смотрите обновлённый Бэклог Продукта на Иллюстрации 9.

Приоритет Элемент Детали (ссылка на Wiki) Первоначальная оценка Обновлённая Оценка в Спринте
1 2 3 4 5
1 Как покупатель, Я хочу положить книгу в корзину (см. наброски UI в wiki) 5 0 0 0
2 Как покупатель, Я хочу удалять книги из корзины 2 0 0 0
3 Улучшить производительность обработки транзакций (см. целевые метрики производительности в wiki) 13 13 0 0
4 Исследовать решение для ускорения проверки кредитной карты (см. целевые метрики производительности в wiki) 20 20 20 0
5 Обновить версию Apache до 2.2.3 на всех серверах 13 13 13 13
6 Диагностировать и исправить ошибки в порядке исполнения скриптов (bugzilla ID 14823) 3 3 3 3
7 Как покупатель, Я хочу создавать и сохранять список желаний 40 40 40 40
8 Как покупатель, Я хочу добавлять и удалять элементы в моём списке желаний 20 20 20 20
537 580 570 500

Иллюстрация 9. Обновлённый Бэклог Продукта

Между Спринтами нет никакого промежутка времени - Обычно Команды из Ретроспективы Спринта после обеда переходят в Планирование Спринта на следующую утро (или после выходных).

“Устойчивый ритм” является одним из принципов гибкой разработки, и только постоянно работая разумное количество часов каждый день, Команды могут продолжать этот цикл сколь угодно долго. Производительность со временем растет за счет эволюции практик работы Команды и устранения препятствий на её пути, а не из-за переработок или снижения качества.

Спринты продолжаются до тех пор, пока Владелец Продукта не решит, что продукт готов к выпуску. Идея Скрам заключается в том, что в идеале продукт потенциально готов к поставке в конце каждого Спринта, это означает, что больше нет никакой дополнительной работы, такой как тестирование или написание документации. Подразумевается, что все элементы Бэклога Спринта полностью становятся готовыми каждый Спринт; т.е. вы действительно можете поставить или развернуть инкремент сразу после Обзора Спринта. Однако во многих организациях существуют слабые инженерные практики, инструменты и инфраструктура и такое идеальное видение не может быть достигнуто, поэтому для выполнения этой оставшейся работы потребуется “Релизный Спринт”. Если необходим “Релизный Спринт”, и это считается неизбежным злом, то задача организации состоит в том, чтобы улучшить свои практики работы, чтобы в этом больше не было необходимости.

Перевод статьи осуществлён Кротовым Артёмом и Романом Лапаевым.