経営者のためのLeSSコーチプログラム

あなたは結果に責任を負う立場です。LeSS導入を自ら率いるにせよ、それを担える社内コーチを育てるにせよ、このプログラムはそれを実現するための後ろ盾となります。

2つの道、1つのゴール

自ら率いる プロダクトやエンジニアリングの責任者、CTOとして、認定LeSSコーチになることができます。経験豊富なメンターに直接アクセスでき、組織変革を推進する力を自ら深め、権限だけでなく専門性に裏打ちされた立場からリードできるようになります。

人を育てる 社内のコーチをプログラムに送り出します。彼らは専門家の支えを得ながらLeSS導入を率い、継続させる力を身につけ、その知見は組織の中に残ります。

いずれの道でも、LeSS導入を何度も経験してきたメンターの支えのもとで成果を得られます。


能力を社内に残す

外部コンサルタントは来ては去っていきます。知見は組織の外へ出ていくのです。残されるのは、十分に理解しきれていないものを実行し続ける組織です。AIがプロダクトの作られ方を変えつつある今、勝てる組織とは、プロダクトを軸に自らを設計し直す能力を有する組織です。能力を一時的に借りている組織ではありません。

あなた自身、あるいはあなたの組織の人が認定LeSSコーチになると:

  • 知見が残る 専門性が組織の中に永続的にとどまります
  • 継続性が保たれる 引き継ぎの断絶も、失われる文脈もありません
  • コミットメントが深まる コーチたちは当事者として関わります
  • 価値が積み上がる コーチの能力は年々成長していきます

組織が得るもの

専門家に支えられたコーチ

各コーチには、経験豊富なメンターとしてつきます。あなたのコーチはプロのLeSSメンターに支えられ、そのメンターはLeSS Companyに支えられています。

これは独学ではありません。あなたのコーチは、実際のLeSS導入を導いてきた実践者にアクセスでき、その人たちは、あなたの組織が直面する固有の課題を乗り越える手助けができます。

コーチの価値の向上

認定LeSSコーチは、スクラムマスターや一般的なアジャイルコーチよりも価値のある存在です。その能力は、チームレベルの仕事から組織へのコーチングまで守備範囲です。プロダクト、プロセス、そして人を、システムの視点から理解しています。

身につくスキル:

  • LeSS導入に向けた組織変革をリードする
  • 経営層やミドルマネジメントと効果的に協働する
  • 組織の構造的な障害を理解し、それに働きかける
  • プロセス改善と並行して技術的卓越性を導く

社内でのトレーニング提供力

認定LeSSコーチは、認定LeSS Basics(CLB) トレーニングを提供できます。1日間の、社内限定のプライベートコースです。これにより:

  • 組織全体で一貫したLeSS教育が可能になります
  • 自社の文脈に合わせたトレーニングができます
  • 基礎教育を外部に依存しなくて済みます
  • 新しいチームやリーダーの立ち上がりが速くなります

コスト面の利点

  • 継続的なコーチング支援にコンサルタントの個別報酬が不要
  • 組織がより強靭でプロダクト中心になる道のりを早め 変更に対するコストが下がる
  • コーチが手配するCLPコースの割引
  • 組織向けLeSS in Actionコースの割引
  • コーチのGlobal LeSS Conference参加費が10%割引

LeSSアフィリエイト組織(LAO)バッジ

認定LeSSコーチが在籍する組織は、公式のLeSSアフィリエイト組織 バッジを取得できます。これは次のことを示します:

  • LeSSの原則へのコミットメント
  • LeSS導入に関する社内の専門性
  • より広いLeSSコミュニティとのつながり
  • 技術的卓越性の基準との整合

あなたにとっての意味

経営者であるあなたは、成果によって評価されます。LeSSコーチプログラムは、次のことを助けます。

リスクを減らす あなたのコーチは、何がうまくいき何が失敗するかを見てきた経験豊富なメンターと取り組みます。高くつく失敗が減ります。
信頼を築く コーチの能力が外部から認められます。LeSSブランドには重みがあります。
主導権を保つ 自社の人材で、自社のペースで、自社の優先順位で。必要なときには専門家の導きを得ながら。
成果を示す 経営層に進捗を示し、ミドルマネジメントを効果的に巻き込み、チームに目に見える改善をもたらせるコーチが育ちます。

費用について

コンサルタント数日分の費用で、永続する能力を築けます。


社内のコーチング力、あるいはあなた自身の力を伸ばす心の準備はできましたか?まずはお申し込みいただき、このプログラムが組織にどう合うかをご相談ください。