Certified LeSS Practitioner: Principles to Practices
Чехия
Description :
Úvod
Pracujete na produktu, který vyvíjí více týmů? Zápasíte s problémy, které vám vývoj s více týmy přináší? Chtěli byste pochopit proč se vám to děje a získat návody, jak věci změnit?
Jste tu správně! LeSS je prověřený způsob jak škálovat agilní vývoj pro mnoho týmů a přitom neztratit flexibilitu, která je typická pro malé firmy a startupy. Dozvíte se:
- jak řídit transformaci zdola tak, aby změny byly hluboké a trvalé
- jak to udělat, aby několik týmů dokázalo pracovat nad jedním backlogem a přitom nepřetížili produkťáka
- jak ubude rutinní práce pro manažery zavedením end-to-end týmů
Trenér má 25 let praxe v oboru na různých pozicích ve firmách a už aplikoval LeSS a jeho principy v několika firmách a žil s důsledky svých rozhodnutí.
Naučíte se
Co vám kurz pomůže vyřešit?
Certified LeSS Practitioner vám pomůže pochopit do hloubky, jak funguje vývoj (softwarových) produktů s více týmy a jak zavést změny tak, aby byly trvalé a vedly k tomu, že všechny týmy budou hladce spolupracovat na vývoji společného produktu.
Scrum Master/Agile Coach
Stává se vám, že změny, které zavedete, se po čase vrátí zpět do starých kolejí?
Může za to design vaší organizace. Řekneme vám, co to je a na které jeho prvky si zejména musíte dávat pozor, abyste ve firmě docílili trvalých a hlubokých změn.
Dá se vaše firma charakterizovat slovy: “Všichni na něčem usilovně pracují, ale skoro nic se nedodává”?
Dozvíte se, jaký je rozdíl mezi komponentovým týmem a feature týmem a proč komponentové týmy vždycky způsobují zpoždění..
Zvládáte práci s jedním týmem, ale narážíte na hranice u více týmů?
Objevíte, jaká je role Scrum Mastera, Product Ownera a manažera při vývoji ve více týmech a jak týmy postavit a vychovávat tak, aby byly co nejsamostatnější.
Produkťák
Cítíte se přetížený? Všichni po vás pořád něco chtějí?
Dozvíte se, že část práce produktového manažera mohou převzít týmy a proč je to prospěšné pro firmu i pro produkt.
Chtěli byste, aby byl vývoj na vašem produktu řízený podle byznysových priorit a ne podle technických omezení?
Sami si objevíte, že způsob, jakým definujete produkt, zásadním způsobem ovlivňuje, jak dokáže vývojový tým reagovat na nové byznysové příležitosti.
Připadá vám, že dodávka každé nové funkce se hrozně vleče?
Za pomoci principů lean thinking si vysvětlíme, kde je zakopaný pes a jak dodávat klíčové funkce dříve.
Manažer
Je plánování vývoje ve vaší firmě složité až zbláznění?
Dozvíte se, co hlavně způsobuje tuto složitost a jak plánování zjednodušit.
Zvyšuje se vám postupně technický dluh, takže pro samé chyby a údržbu nemá váš tým čas na nový vývoj?
Dozvíte se, co je to “The Contract Game” a jaký má vliv na vznik technického dluhu.
Chtěli byste zvýšit spokojenost lidí ve firmě?
Zjistíte, jak poskládat týmy tak, aby byly zaměřené na koncového zákazníka, což zvýší spokojenost jak zákazníků, tak i zaměstnanců.
Témata
Toto školení bylo navrženo pro zaměstnance a manažery firem, které potřebují aby více (potenciálně mnoho) týmů spolupracovalo při vývoji jednoho společného produktu. Školení vám pomůže pochopit, proč vaše firma funguje tak, jak funguje nyní a dá vám konkrétní návody, jak začít změny i myšlenkové nástroje vhodné k tomu, abyste mohli posuzovat situace, které nastanou v budoucnu.
Agenda :
- Co je to LeSS a jeho principy
- lokální optimalizace
- systémové modelování
- Lean thinking
- lean wastes
- falešné dilema a jak se mu vyhnout
- Feature Teams – co to je a jak je vytvořit
- zavádění LeSSu – dva přístupy
- Produkt a jeho definice
- LeSS Huge, Requirement Areas
- Taylorismus, Teorie X a Y
- Organizační design
- Kolektivní vlastnictví sdílených zdrojů
- Vize dokonalosti
- Koordinace více týmů
- Schůzky pro více týmů – plánování, review, retrospektiva
- Product Backlog Refinement
Price: 45 000 CZK
Early Bird Price: 45 000 CZK (End Date: )