Gerente como Scrum Master

Quando você olha para as responsabilidades de um Scrum Master e de um gerente, é difícil não notar que elas são muito semelhantes. Assim, isto leva à seguinte questão … um gerente deve ser um Scrum Master?

Caso contra

Não, é uma má idéia. Por quê? É difícil conseguir que as equipes gerenciem a si mesmas, e é difícil para os gerentes mudarem seu comportamento. Ao ter uma equipe que não está acostumada a estar em uma equipe de auto organização e um gerente que não está acostumado com gerenciamento gerenciamento lean, então é provável que todos falhem e se encorajem uns aos outros para retornarem ao seu antigo comportamento.

Portanto, especialmente quando a equipe é nova no LeSS, não é uma boa ideia ter o gerente como Scrum Master

Caso a favor

Como os papéis são semelhantes, faz sentido que a mesma pessoa os execute. Em LeSS consideramos menos papéis uma boa ideia. Além disso, a autoridade organizacional de um gerente pode ajudar um Scrum Master em trazer mudanças na organização (ironicamente, ele não usaria sua autoridade com a equipe).

Alternativas

Uma alternativa é que um gerente seja Scrum Master para uma equipe que não inclua nenhum de seus subordinados diretos. Dessa forma, sua autoridade não vai atrapalhar. Nós experimentamos um relativo sucesso com esta abordagem.

Leitura

• Manager as Scrum Master—Lv Yi
  Lv Yi descreve sua experiência de ter gerentes como Scrum Masters