Resumo dos Princípios

Scrum em larga escala é Scrum— Não é um “novo e melhorado Scrum.” Pelo contrário, o LeSS é sobre descobrir como aplicar os princípios, elementos e o propósito do Scrum em um contexto de grande escala.

Controle de processos empíricos—Inspeção e adaptação dos produtos, processos, estrutura organizacional e práticas para criar uma organização adequada baseada em Scrum, em vez de seguir uma fórmula detalhada. E controle de processos empíricos exige e cria…

Transparência—Baseada em itens tangíveis ‘feitos’, ciclos curtos, trabalhando em equipe, definições comuns e mantendo o medo fora do local de trabalho.

Mais com menos—(1) No controle de processos empíricos temos: mais aprendizado com processos menos definidos. (2) No pensamento enxuto (Lean) temos: mais valor com menos desperdício e custos altos. (3) No dimensionamento temos menos papéis, artefatos e grupos especiais.

Foco em todo o produto—Um Product Backlog, um Product Owner, um potencial incremento lançável de produto, uma Sprint-independentemente se há 3 ou 33 equipes. Os clientes querem o produto, não uma parte somente.

Foco centrado no cliente—Identificar o valor e o desperdício na visão do cliente pagante. Reduzir o ciclo de tempo de acordo com sua perspectiva. Aumentar os loops de feedback com clientes reais. Todo mundo entender como seu trabalho atual se relaciona diretamente com os benefícios gerados para os clientes pagantes.

Melhoria contínua rumo à perfeição—Criar e entregar um produto o tempo todo, sem custos e sem defeitos, para encantar totalmente os clientes, melhorar o ambiente, e tornar a vida melhor. Fazer experiências de melhorias tanto humildes quanto radicais a cada Sprint neste sentido.

Pensamento sistêmico—Ver, compreender e otimizar o sistema como um todo (e não apenas partes dele), e usar modelagem para explorar a dinâmica do sistema. Evite as sub-otimizações que se concentram na “eficiência” ou “produtividade” dos indivíduos e das equipes individuais. Os clientes se preocupam com o fluxo e o tempo total do ciclo de vida do produto (da concepção até o retorno financeiro), e não os passos individuais.

Pensamento enxuto (Lean)—Criar um sistema organizacional cujo fundamento é ter “gerentes como professores” que aplicam e ensinam pensamentos sistêmicos e pensamentos enxutos, gerenciam para melhorar e “vão até Gemba” (Nota do Tradutor: Gemba é um termo japonês que significa: o lugar onde a verdade pode ser encontrada). Adicionar os dois pilares do respeito pelas pessoas e melhoria contínua. Tudo com o objetivo de atingir a perfeição.

Teoria das filas—Entender como sistemas com filas se comportam em ambientes de P&D, e aplicar essas informações para gerenciar tamanhos de fila, limites de trabalho em andamento, multitarefa, pacotes de trabalho, e variabilidade.