Менеджер в роли Скрам-мастера
Если взглянуть на обязанности Скрам-мастера и менеджера, то сложно не заметить, что они очень похожи. Таким образом, напрашивается вопрос… следует ли менеджеру быть Скрам-мастером?
Аргумент против
Нет, это плохая идея. Почему? Довольно сложно выращивать самоуправляемые команды и также сложно менеджерам изменить своё привычное поведение. Когда есть команда, ранее не знакомая с самоорганизацией, и менеджер, который не привык использовать бережливый менеджмент, скорее всего они потерпят неудачу, поскольку совместно будут способствовать возврату друг друга к прежнему, более привычному поведению.
Таким образом, особенно когда команда является новичком в LeSS, это не очень хорошая идея иметь менеджера в роли Скрам-мастера.
Аргумент за
Поскольку эти роли похожи, имеет смысл, чтобы их выполнял один и тот же человек. В LeSS мы считаем меньшее количество ролей[в оригинале игра слов: “less roles”, прим. переводчика] хорошей идеей. Также, авторитет менеджера в организации может помочь Скрам-мастеру в привнесении изменений в организацию (забавно, но ему не стоит использовать свой авторитет по отношению к команде).
Альтернативы
В качестве альтернативы менеджер мог бы быть Скрам-мастером для команды, которая не включает никого из его непосредственных подчиненных. Таким образом его авторитет не будет стоять на пути. Мы достигли неоднозначного успеха в этом.
Рекомендуем к Прочтению
- Manager as Scrum Master—Lv Yi
Лв Йи (Lv Yi) описывает свой опыт работы с менеджерами в роли Скрам-мастеров
Перевод статьи осуществлён Романом Лапаевым и Кротовым Артёмом.