Отслеживание Прогресса в Спринте

Команда в Скрам самоуправляема, и для того, чтобы делать это успешно, она должна знать, как это делается. Каждый день члены Команды обновляют свою оценку оставшейся до завершения работы в Бэклоге Спринта (Иллюстрация 6). Обычно также кто-то суммирует всю оставшуюся работу для Команды в целом, и отмечает её на Диаграмме Сгорания Спринта (Sprint Burndown Chart) (Иллюстрации 7 и 8). На этом графике каждый день отображается новая оценка того, сколько Команде осталось работы в этом Спринте. В идеале, это наклонный нисходящий график, который находится на траектории достижения “нулевого остатка работы” к последнему дню Спринта. Потому он зовётся диаграммой сгорания. И хотя иногда она и выглядит хорошо, зачастую это не так; это реальность продуктовой разработки. Важно то, что он показывает Команде их прогресс в достижении цели не с точки зрения того, сколько времени было потрачено в прошлом (несущественный факт с точки зрения прогресса), а с точки зрения того, сколько работы осталось в будущем - то, что отделяет Команду от её цели. Если линия на Диаграмме Сгорания не стремится вниз ближе к завершению Спринта, тогда Команде необходимо адаптироваться, например, чтобы уменьшить объём работы или найти способ работать более эффективно, сохраняя при этом устойчивый темп.

Хотя Диаграмму Сгорания Спринта можно создать и отобразить с помощью электронных таблиц, многие команды считают более эффективным отображать её на бумаге, на стене своей рабочей комнаты, обновляя её ручкой или фломастером; это “низко технологичное/высоко ощущаемое” (low-tech/high-touch) решение работает быстро, просто и часто более наглядно, чем компьютерная диаграмма.

Иллюстрация 6. Ежедневное Обновление Оставшейся Работы в Бэклоге Спринта

Перевод статьи осуществлён Кротовым Артёмом и Романом Лапаевым.