Общая Ретроспектива

Общая Ретроспектива это новое событие в LeSS. Цель этого события – обсуждение межкомандных, организационных и системных проблем в организации.

Обзор Ретроспективы

sprint-review-retrospective.png

Вопросы для исследования

Обсуждаемые на Общей Ретроспективе системные и организационные вопросы, находятся уровнем выше проблем одной команды. Темы, которые могут обсуждаться во время Общей Ретроспективы:

  • Насколько хорошо команды работают вместе?
  • Работают ли Сообщества?
  • Есть ли что-то важное из полученного опыта какой-либо командой, чем стоит поделиться с остальными?
  • Команды обучаются друг у друга?
  • Насколько близко команды работают с пользователями?
  • Существуют ли системные организационные проблемы, которые влияют на работу команд?
  • Хорошо ли работает Владелец Продукта?
  • Уделяет ли Владелец Продукта достаточное внимание всем пяти видам ключевых взаимоотношений?

Участники

В общей Ретроспективе принимают участие Владелец Продукта, Скрам-мастера, представители команд и менеджеры (если таковые имеются).

Расписание

Концептуально, Общая Ретроспектива проводится сразу после командной Ретроспективы. На деле это может быть проблемой, поскольку Ретроспектива команды очень часто проводится в конце последнего дня Спринта. Кроме того, что к этому моменту люди обычно уже устали, у них также не остается времени, чтобы проводить еще одну встречу.

Самый распространенный вариант выхода из ситуации – проводить Общую Ретроспективу в начале следующего Спринта.

overall-retrospective-timing.png

Системное мышление

Очень важный инструмент для Общей Ретроспективы - это использование причинно-следственных диаграмм. Общий выбор проблем и совместное их исследование, стоя у доски, приводит к лучшему пониманию ситуации и реальным, полезным изменениям.

Перевод статьи осуществлен Сергеем Господчиковым,Евгением Пешковым и Алексеем Ворониным