Ретроспектива Спринта

Описание: Инспекция и адаптация процессов и окружения.
Участники: Команда, Скрам Мастер, Владелец Продукта (необязательно). Другие заинтересованные лица могут участвовать только по приглашению Командой.
Длительность: Не более 45 минут из расчёта на одну неделю Спринта.

Обзор Спринта включает инспекция и адаптацию продукта. Ретроспектива Спринта (Sprint Retrospective), следующая за обзором, включает в себя инспекцию и адаптацию процессов и окружения. Это возможность для Команды обсудить, что работает, а что нет, и договориться об изменениях, которые нужно попробовать. Иногда Скрам-мастер может выступать в качестве активного фасилитатора Ретроспективы, но иногда лучше найти незаинтересованного стороннего наблюдателя, чтобы провести событие; хорошая практика для Скрам-мастеров заключается в том, чтобы помогать друг другу с проведением ретроспектив в своих Командах, что обеспечивает “перекрёстное опыление” между ними.

Существует множество техник проведения Ретроспективы Спринта, и книга Agile ретроспектива. Как превратить хорошую команду в великую. (Дерби, Ларсен 2006) предоставляет полезный каталог таких техник.

Многие команды проводят ретроспективы, сосредотачиваясь только на проблемах, что очень плохо. Это может привести к тому, что люди будут считать ретроспективы несколько удручающими или вовсе негативными событиями. Вместо этого убедитесь, что каждая ретроспектива также фокусируется на положительных или сильных сторонах; есть несколько книг по модели благодарного запроса (appreciative inquiry), которые предлагают более подробные советы.

Ретроспективы, которые всегда используют одну и ту же технику, могут наскучить; поэтому со временем используйте различные техники.

Перевод статьи осуществлён Кротовым Артёмом и Романом Лапаевым.